Devenez Orateur d'Agile Tour 2009

Le Rendez-vous de l'agilité près de chez vous Conférences gratuites ou low-cost en octobre 2009.
Pour la seconde année consécutive, nous relançons un appel aux orateurs pour Octobre 2009.

Les villes étapes d'Agile Tour 2009 () sont les villes suivantes :

Canada
- Montréal
- Québec
- Toronto

Chine
- Chengdû

France
- Besançon
- Bordeaux
- Grenoble
- Lille
- Marseille
- Nantes
- Paris
- Rennes
- Strasbourg
- Toulouse
- Valence

Luxembourg
- Luxembourg

Suisse
- Genève

USA
- Philadelphie

Agile Tour recherche des orateurs pour participer à son Rendez-Vous de 2009. Nous vous convions à nous aider à faire découvrir nos idées et les bénéfices de l'agilité.

Les sessions

Les domaines couverts par les présentations des orateurs pourront faire partie des thématiques suivantes :

- Introduction à l'Agilité
- Développement Agile & Architecture liée à l'agilité
- Gestion de Projet Agile
- Équipe & Coaching & Management Agile
- Entreprise & Système Agile

Les présentations peuvent durer 20, 30, 45, 60, 90 ou 120 minutes. Les sessions courtes seront avantagées. Les contributions devront être faites de préférence dans la langue locale.

Public visé

Agile Tour s'adresse à toutes les entreprises et les personnes qui veulent en savoir plus sur l'agilité et qui n'auraient pas encore jugées opportun de se déplacer si loin de leur lieu de vie pour un sujet dont ils ont peu entendu parler.

Pour contribuer

Pour vous inscrire, il suffit de remplir le formulaire suivant :
http://agiletour.org/fr/user/register
Puis, il vous faut remplir le lien "Add Conference Session" qui est visible dans le menu de droite, une fois que vous êtes authentifiées.
Pour toute autre précision, vous pouvez nous contacter par mail.

L'équipe d'Agile Tour

Enquête nationale Méthodes Agiles FSUG

Vous pourrez découvrir les résultats de l'enquête nationale sur les méthodes agiles en France lancée en mai par le French Scrum User Group et signée par la Scrum Alliance et Jeff Sutherland.
Acvec 230 réponses de personnes travaillant dans plus de 150 entreprises, l'enquête est rerésentative par la diversité des secteurs d'activités, des régiones, des tailles d'entreprises.

Getting Real

37Signals, auteurs du livre, sont surtout les créateurs de Ruby On Rails et différentes applis. C'est une web agency d'une douzaine de personnes qui créée le buzz autour de leur travail. Leur approche du design, du développement, de la gestion de projet est radicale et lui ont même donné un petit nom : Getting Real. Ce n'est pas nouveau, le livre est sorti en 2006. Pour le contenu, vous trouverez pas mal de retours en français sur ce livre ainsi qu'une version gratuite en ligne, alors pas d'hésitation. On y retrouve pêle-mêle l'état d'esprit et les principes de l'Agilité, du Lean, mais plein d'autres principes pragmatiques du concept au cash appliqués de manière concrète dans leur contexte de web agency. C'est leur méthode, ça marche dans leur contexte, c'est extrême. L'approche, pourrait être contestable car elle ne semble pas applicable pour la grande majorité, malgré le titre "soyons réaliste". Mais encore une fois, l'important n'est pas de suivre à la lettre chaque préconisation, mais bien de capter l'état d'esprit, la philosophie et de pousser les curseurs le plus possible dans votre contexte. J'ai lu ce livre car cela fait partie des retours d'expériences que l'on va pouvoir suivre à Agile Tour Rennes, ce qui a aiguisé mon attention. D'autant plus que ce Retex vient de FT R&D, donc on est loin de la start up. Le livre se lit facilement: l'écriture du livre est comme leur approche "less is more", c'est torché pour aller à l'essentiel, par contre on n'est pas dans la recherche de l'esthétique littéraire... Si je n'ai pas appris grand chose du livre, non pas par manque de contenu, cela m'a rappelé mes années TalentExpo, une startup pour mes longues soirées d'hiver, ou la lecture du livre m'aurait fortement inspirer à l'époque!

AT, FSUG et BreizhJUG

Agile Tour
L'organisation d'Agile Tour en général et AT Rennes en particulier avance bien. Le calendrier se construit avec 14 villes étapes en France, Luxembourg, Canada et Suisse. 4 nouvelles étapes sont encore attendues en Chine, Usa et France.
La première version du programme de la journée Rennaise est déjà en ligne.
A voir également la google maps Agile Tour.

La newsletter bi-mensuelle du French Scrum User Group
est en ligne avec au programme :
* L'édito du président
* Retour sur XPDay France
* Retour sur le Scrum Café à Bordeaux
* Retour d'expérience
* Les Bretons Agiles
* Apports d'un coach accompagner le chef de projet vers son nouveau rôle

et un bon teasing sur les résultats de l'enquête nationale sur l'Agilité en France qui devraient arriver bientôt et déjà dévoilés lors du World Café. A suivre donc.

Breizh JUG
Vous pourrez trouver les supports (photos, slides et vidéo) en ligne de la présentation Sensibilisation Agile - Scrum au Breizh JUG par Philippe Ensarguet en première partie et moi-même en seconde partie.

Coaching d'équipe

Le coaching d'équipe se donne pour mission d'accompagner le développement de la performance collective d'une équipe. Il s'agit donc de développer l'autonomie, la responsabilité et la performance tant individuelle que collective. Le coach d'équipe aide l'équipe mais n'en prend pas le contrôle. Il sert à la fois de témoin et de miroir. L'équipe dirige et est responsable de son apprentissage. Le coach doit recentrer l'équipe sur sa propre capacité pour trouver les solutions à ses problèmes et se développer. Ici et Maintenant, qui résonne régulièrement notamment pendant un atelier XP Days france, comme posture pour le coach d'équipe à savoir une écoute active: interaction de l'équipe dans son espace, dimension stratégique de la géographie de l'équipe; et une disponibilité créative: gestion du temps, des rythmes et de la cadence du travail de l'équipe. Le coach d'équipe se concentre plus sur la forme, les interactions entre individu, que sur le fond, ou le coaching devient plus individuel. C'est d'ailleurs un point qui revient régulièrement lorsque j'en discute avec d'autres coachs agiles, car il me semble que le coaching d'équipe est la limite de notre intervention. Et pour rejoindre le propos du livre, si un coaching individuel est nécessaire, il devrait être réalisé par un autre coach. Un point qui a réellement eu un écho dans mes pratiques est l'approche énergétique du coaching d'équipe à savoir le principe de circularité. C'est une approche plus systémique. Et pour en parler, il présente un outil concret : la réunion délégué. Le principe en est simple: il distingue plusieurs rôles pour une réunion (facilitateur, cadenceur, pousse décision, coach) et propose de faire tourner ces rôles lors de réunions récurrentes. J'applique ce principe de manière concrète à deux niveaux: Au quotidien: Je fais tourner un des rôles du Daily Scrum, celui de facilitateur habituellement réservé au Scrummaster, à toute l'équipe. A l'itération, le Scrummaster peut tourner à chaque itération. Je pensais à cela pour la gestion dans le temps de la dynamique de l'équipe. Cette pratique peut faire émerger un nouveau rôle dans un équipe, le coach du Scrummaster, sur le principe du co-coaching. Cela nécessite bien sur d'avoir une certaine maturité de l'équipe et intervient plutôt au niveau Performance (Performing) du modèle de Tuckman, la phase d'intégration. L'équipe est alors auto organisée, le coach agile n'intervient que pour lever les obstacles et proposer des challenges. C'est une des incompréhensions fréquentes du rôle du Scrummaster décrit comme un facilitateur, un leader. Ce qui est vrai, mais avant d'en arriver là, le management d'équipe doit avoir un style adapté à la maturité de l'équipe: du style directif à celui de participatif puis délégatif au fur et à mesure que l'équipe se construit. Pour arriver à cela, il ne suffit pas d'avoir le bon style de management, il faut également créer l'environnement qui va le permettre, notamment par le management visuel [1]. En plus d'adapter son style à la maturité de l'équipe, l'auteur propose d'adapter sa stratégie de coaching à la culture de l'équipe (institutionnelles, technologique, réseau, humaniste).

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[1] Prochaines sessions:

• Nantes, le 17 Juin 2009
  
• Rennes, le 1er octobre 2009
• Bordeaux, le 29 octobre 2009
  

Le système Lean

Un livre pour découvrir ou revoir les 5 principes fondamentaux d'un démarche Lean: Déterminer la valeur, celle du client final. Cette valeur est créée par le fournisseur Identifier la chaine de valeur, étape qui fait souvent apparaitre tout le gaspillage du système en place Etablir les flux de valeur continus: organiser les tâches qui restent, celles qui créent de la valeur, en se concentrant sur le produit et les besoins plutôt que sur l'organisation. Cela implique notamment d'abandonner l'approche par service et par lot au profit d'une approche par équipe et en flux continu Laisser le client tirer la valeur Viser la perfection: il n'y a pas de limite à la réduction de l'effort tout en offrant un produit ou un service qui répond de mieux en mieux aux attentes du client Pour le gaspillage, une petite subtilité apparait dans le livre sur les catégories de muda (gaspillage): Catégorie 1: les tâches n'apportant aucune valeur mais inévitables en raison des technologies et systèmes actuels: Les muda de transition en quelque sorte Catégorie 2: Les tâches n'apportant aucune valeur et pouvant être évitées immédiatement De part leur conception, les systèmes en flux fonctionnent parfaitement ou pas du tout, une particularité qui doit être prise en compte et anticipée. Dans le développement logiciel, on pensera aux pratiques XP de responsabilité partagée de code ou de Scrum pour les équipes pluri-disciplinaires. Notamment, cela passe par les contrôles visuels: Tous les acteurs doivent pouvoir voir et comprendre chaque aspect de l'activité et savoir à chaque instant ou ils se situent. C'est le thème de ma prochaine session AgileNantes et AgileTour sur le management visuel. Puis par l'entreprise Lean, par tous les acteurs concernés par la chaine de valeur globale en dépassant les frontières de l'entreprise, en éliminant toutes les sources de muda, obligeant à revoir les relations entre sociétés, notamment la transparence. Ce livre sensibilise au travers d'exemples à la difficulté et au temps que prend une transformation Lean, celle de Toyota mais aussi d'autres. On y apprend qu'une crise est un levier pour adopter une démarche Lean, tiens tiens... qu'il faut oublier provisoirement les grandes analyses stratégiques, commencer aussitôt que possible avec une activité importante et visible et exiger des résultats immédiats: Exploiter la fenêtre d'opportunité de cette période de récession pour aller de l'avant, casser l'inertie de nos organisations. Un des points fondamentaux du livre est la place des hommes: si l'on produit mieux et plus vite on réduit l'effort humain (de moitié dans la production au dire des auteurs), que faire de ces gens? les virer? Est-ce que ceux qui restent seront motivés par une démarche d'amélioration continue si c'est pour préparer la prochaine charrette? Il faut d'abord créer une fonction de promotion Lean dans laquelle s'engage les employés libérés pour promouvoir et soutenir la logistique de l'agent du changement; puis il faut établir une stratégie de croissance pour réutiliser ces ressources au fur et à mesure qu'elles sont dégagées. Un cercle vertueux utopique? L'essentiel du livre relate en profondeur des exemples d'entreprises ayant réussies ce tour de force. Un autre point, qui fait écho à mes réflexions du moment, concerne la carrière individuelle au sein d'une entreprise agile: comment régler la contradiction entre mon évolution personnelle dans une société sans hiérarchie forte et privilégiant les équipes aux rôles, les projets aux individus? En croisant cette perspective avec celle de la chaine de valeur, l'évolution n'est plus verticale, celle de l'ascenseur social, mais transversale en prenant une responsabilité sur un spectre de plus en plus large au sein d'une même chaine jusqu'à devenir "l'ingénieur en chef" de Toyota, celui qui est responsable d'un bout à l'autre de son projet. Comment arriver à cela? en profitant de la fonction de promotion Lean qui offre des espaces pour intervenir à toutes les étapes, à apprendre et à s'améliorer: c'est la "carrière en alternance" entre l'application de connaissances au sein d'une équipe et l'acquisition de nouvelles compétences dans un cadre fonctionnel.

Bretons Agiles, les prochaines soirées

La semaine prochaine

• Mardi Soirée Breizh JUG, présentation Scrum avec Philippe et moi

• Jeudi Soir, Forum Granit Agile avec un retour d'expérience Scrum de RippleMotion

A suivre en Juin

• Le 11 Juin, sessions try-out d'AgileRennes en vue d'Agile Tour Rennes pour ceux qui le souhaitent à la CCI de Rennes.
• Le 17 Juin, ma session Découvrir le management visuel, des principes Lean aux implémentations agiles à AgileNantes.
• Le World Café French SUG du 18 Juin à paris qui sera l'occasion de dévoiler les résultats de l'enquête nationale sur les méthodes Agiles.

Rétrospective XP Days paris 2009

Deux jours autour de l'Agilité

L'aspect francophone m'a moins frappé que l'année dernière, mais le nombre, plus de 250 personnes, a du jouer, pas possible de voir tout le monde; et sinon toujours aussi enthousiaste, d'ailleurs je n'ai pas vu passer ces deux jours.

Mon ROTI de la conférence est de 4/5 et pour expliquer ça, ma rétrospective:

Ce qui s'est bien passé

Plus d'ateliers (le miroir magique dans sa nouvelle version, les 90 premières minutes, la rétrospective) ou de jeux (dans la peau du challengeur) que de conférences (expertise Lean, la théorie des centres et la keynote) , pour moi. C'est une tendance qui se confirme dans les conférences agiles, avec de plus en plus d'ateliers en creative commons, ceux d'AgileCoach.Net et d'Agile FairyTales évidemment mais aussi Alchimiste Agile de nos amis suisses. On ne peut que féliciter leurs auteurs.

Une première pour moi aux XP day, j'accompagnais Pascal et Portia sur le Jeu la Valeur Métier, comme je l'annonçais ici, avec une soixantaine de participants: lire le retour de Nicolas ici ou celui de yann!

Découvert la théorie des centres et un très bon orateur avec Régis Médina (Arnaud a eu le courage de résumer la session alors ne vous privez pas).

Ce qui ne s'est pas bien passé

Se faire refouler à l'entrée de certaines sessions pleines ou passer 1h30 debout dans une salle bondée avec une chaleur estivale, faire une erreur de casting de session, bref deux jours qui pour moi auraient pu être un peu plus optimisés.

Je n'ai pas participé à la session Kaizen, mais j'attend avec impatience les réflexions d'Alexandre sur le sujet.

Les questions

Envie d'en savoir plus sur Crystal...

La place de la session "dans la peau du challengeur" aux XP Days, dont Emmanuel parle plus en détail ici: La session était très sympa, et ce n'est pas parce que j'ai gagné :o), Emmanuel et Luc étaient très bien, mais je n'en vois pas l'intérêt dans le contexte de la conférence, plus pour une soirée de l'Agile Open surement ou bien je suis passé à côté.

Le discours de la session sur l'expertise Lean.

Ce que j'ai appris (réappris)

Equipe = produit

Le A3 du Lean pour comprendre la différence entre un problème, une cause et une solution, savoir rechercher les causes et adopter une démarche PDCA

Pour rendre cet évènement parfait

Avoir la liste des participants.

Avoir un support A4 pour chaque session à laquelle j'assiste, pour moi afin d'ancrer les informations apprises et pour l'intervenant pour réfléchir et clarifier le message qu'il fait passer.

Avoir un feed-back de ma session du Jeu la Valeur Métier.

Les premiers retours des XP Days (j'en manque surement plein d'autres)

• QualityStreet, avec un plaisir partagé d'avoir échangé avec Jean-Claude, un regret, celui de ne pas avoir vu sa session mais il faut bien faire des choix avec 6 tracks en parallèles. Peut-être l'occasion de venir jouer la session pour l'Agile Tour Rennes et faire connaissance avec notre communauté d'ergonomes?


• Le Touilleur Express (là aussi) et Alexandre Boutin, avec qui nous avons enchainé sur le CA du French Scrum User Group mardi soir.


• Eric Lefevre, à qui l'on doit les belles photos de cette note.
• Thanks Portia and Pascal for your appreciations!

Agile Tour Rennes 2009

Comme je l'avais annoncé récemment, Rennes sera une étape de l'Agile Tour, le 1er octobre à l'IFSIC, partenaire d'AgileRennes pour l'occasion. L'étape durera toute une journée avec une douzaine de sessions.

Evènement européen majeur de l'agilité, l'organisation attend cette année plus de 14 villes et 2000 participants.

Morisseau Consulting organise et sponsorise l'étape Rennaise. Pour l'occasion, j'animerais également une nouvelle session sur le management visuel, session que je vais tester avec nos amis d'AgileRennes & AgileNantes en Juin.

Si vous souhaitez participer en tant qu'organisateur, sponsor ou conférencier, contactez-moi. Vous pouvez également nous suivre sur LinkedIn et AgileRennes.

XP Day France

"La conférence agile sur les méthodes agiles"

l'XP Day France 2009 aura lieu lundi et mardi prochain.

Je vais y animer la session "Business Value Game" avec Pascal et Portia. Cet atelier, disponible sous licence creative commons, sur la priorisation et la valeur métier a été conçu par Vera Peeters and Pascal Van Cauwenberghe et amélioré au fil des sessions, notamment au mini XP Day Benelux 2009.

A l'occasion de l'XP Day France, nous l'avons complètement traduit en français. Alors venez nombreux!